10月25日，恒达平台集团2024年三季度经营事情会议组织召开，集团董事长王兆连出席会议并讲话 �；嵋橛杉胖葱凶懿猛跚爸鞒�，集团总裁办公会领导、各中心部门、下属子公司主要卖力人加入会议 �；嵋橐宰芙岱治鋈径壬榭觥⒀信械鼻昂旯劬迷诵行问啤⒀芯考啪芾碇写嬖诘奈侍狻⒉渴鸩渴鹚募径群徒窈笾氐闶虑槲饕谌� 。
会议期间，集团各中心部门、下属子公司主要卖力人分别对集团2024年前三季度经营情况进行总结复盘 。聚焦“决胜四季度，打好收官战”这一主题，结合中心、部门事情实际，深入开展研讨，找差距，补短板，比学赶超，谋划收官季事情计划 。
会议指出，今年以来，集团紧紧围绕“七五”战略生长总纲，牢牢掌握高质量生长首要任务，增强核心功效、提升核心竞争力，从破除要素难点、卡点，深化集团经营管理提升，到多措并举促进新质生产力生长，多项要害核心技术取得突破，生产经营各项事情取得了积极进展，总体泛起出质量和效益双升的良好势头 。
会议强调，面对国内外经济生长形势下行、行业周期颠簸等多重倒霉因素叠加影响，集团全体员工要拿出决战决胜、敢拼必赢的勇气和上下同心、众志成城的劲头，有序推进集团生产经营，全力推动重大项目建设，加快提升科技创新能力，不停深化经营管理提升革新，连续增强内部管理效能 。
会议要求，四季度是检验全年事情成效的要害时期，更是冲刺全年目标的决战阶段 。要锚定目标抓推进，聚焦问题补短板 。一是抓落实，提升执行力 。各中心、部门、子公司的管理人员，要在重点事情、重大项目的推动上，敢于担责、带头出征，确保全面目标任务圆满完成 。二是抓用人，提升战斗力 。要褒奖肯做事的、勉励会做事的、重用干成事的、调整不做事的，让硬碰硬的实干型、推土机式的员工有空间、有作为、有职位，真正形成以实干促生长、以业绩论奖惩的局面 。三是抓制度，提升发动力 。树立大局意识、协作精神，加强部门之间、子公司之间的相同与协作，以流程制度建设的整体性、协调性、系统性和实效性全面提升，形成上下联动、左右协调的事情格式 。
目标既定，责任在肩 。集团上下要继续以提升经济效益为中心，以落实经营考核为主线，咬定目标、坚定信心、保持定力，以决战决胜的姿态，跑出“加速度”，冲刺四季度，打好收官战，奋力交出全年优异答卷 。
